Risorse Umane

Telecom Italia Media aggiorna il proprio reporting di Sostenibilità nei Bilanci Annuali e Semestrali dedicando a detti temi una sezione apposita.

Il Codice Etico, di cui il Gruppo Telecom Italia si è dotato ispirandosi al Global Compact promosso dalle Nazioni Unite, sancisce numerosi principi in materia di Risorse Umane quali la tutela della salute e della sicurezza, il rispetto dei diritti, la garanzia delle pari opportunità e la promozione della crescita professionale. Il Gruppo Telecom Italia osserva inoltre le linee guida OCSE ed i principi dell'ILO (International Labour Organization).

Telecom Italia Media riconosce la centralità delle risorse umane, rispetta i diritti dei lavoratori e ne tutela la sicurezza e la salute nei luoghi di lavoro. La gestione dei rapporti di lavoro del Gruppo è orientata a garantire pari opportunità e a favorire la crescita professionale di ciascuno.

GRUPPO TELECOM ITALIA MEDIA

Il personale al 30 giugno 2011 è composto da 729 unità e presenta un decremento di 4 unità rispetto al 31 dicembre 2010. In particolare, si evidenzia un decremento di 5 unità del personale a tempo indeterminato e un incremento di 1 unità del personale a tempo determinato.

Nel prospetto seguente si riportano gli organici puntuali per categoria:

L'organico suddiviso per categorie professionali è così rappresentato:

TELECOM ITALIA MEDIA S.P.A.

Il personale di Telecom Italia Media S.p.A. al 30 giugno 2011 di 490 unità, presenta un incremento del personale di 9 unità rispetto al 31 dicembre 2010.

In particolare, si evidenzia un decremento di 1 unità del personale a tempo indeterminato e un incremento di 10 unità del personale a tempo determinato, a seguito dell'andamento delle produzioni interne.

L'organico di Telecom Italia Media S.p.A., suddiviso per categorie professionali, è così rappresentato:

ORGANIZZAZIONE

Con la disposizione n. 84 del 5 aprile 2011, nell'ambito della Funzione Digital Content è stata definita la responsabilità della Gestione Operativa.

L'8 aprile il Consiglio di Amministrazione di Telecom Italia Media S.p.A. ha nominato il professore Severino Salvemini Presidente della società.

Con decorrenza 13 maggio 2011, è stata costituita la Funzione Relazioni Esterne, affidata a Federica Moroni, che si articola in Ufficio Stampa e Market Communication.

ORGANIGRAMMA
 

SVILUPPO/FORMAZIONE E INCENTIVAZIONE
 

Le attività di Formazione realizzate nel primo semestre del 2011 hanno comportato un’erogazione complessiva di circa 4600 ore, che equivale ad una media pro-capite di 6,5 ore (calcolata sulla base della forza media retribuita al 30/06/11). I temi sui quali si è maggiormente concentrato l’investimento formativo sono stati:

• formazione di aggiornamento o specialistica per il ruolo, svolta da enti esterni, con particolare attenzione verso i temi della sicurezza sul lavoro e di approfondimento professionale (es. Contrattualistica, Fiscale, Diritti e Informatica). In MTV si è sviluppato un progetto interno gestito dai Responsabili, volto a diffondere la conoscenza dei palinsesti dei diversi canali, dei contenuti e dei processi e delle motivazioni che determinano le scelte e le acquisizioni nazionali e internazionali per tutti i differenti Brand, coinvolgendo circa 160 persone.
• in merito alle tematiche relative alla Sicurezza, in continuità con il progetto sviluppato nel corso del 2010, si è svolta una ulteriore sessione formativa dedicata alla Cultura della Sicurezza, con l’obiettivo di rafforzare l’attenzione sul concetto di “fare sicurezza”, partendo dalle previsioni di legge, per evolvere il comportamento normativo e orientarlo alla prevenzione di se stessi e degli altri; tali attività hanno coinvolto 8 risorse delle funzioni TV Operations, Produzione e Legale.

Inoltre, per la formazione manageriale, MTV ha organizzato corsi su Leadership e fare Squadra e tecniche di Presentazione e Public Speaking che hanno interessato in totale circa 80 dipendenti.

Per ottemperare agli obblighi di legge relativi alla formazione istituzionale di Addetti Antincendio e Primo Soccorso, hanno complessivamente partecipato ai corsi di legge 22 risorse.

Queste attività di formazione hanno rappresentato il 85% del totale;

• formazione linguistica, mirata allo sviluppo e diffusione trasversale della conoscenza della lingua mediante corsi in modalità individuale. Quest’attività ha rappresentato il 10% del totale;
• Il primo semestre del 2011 è stato caratterizzato, inoltre, da una ulteriore focalizzazione sulla formazione on line relativamente al modello 231 che, ha raggiunto circa il 96% del totale della popolazione aziendale (esclusi i giornalisti) La formazione on-line ha rappresentato, per il semestre, il 5 % del totale.

I rapporti con il mondo della formazione si sono ulteriormente rafforzati attraverso il consolidamento delle relazioni con Università e Master, per le attività da questi sviluppate in ambito televisivo (Almed, Luiss, Roma Tre e Lumsa), mediante la partecipazione alle attività accademiche di Testimonial Aziendali e l’attivazione di stage.

In merito ai Sistemi di Sviluppo delle Risorse si è proseguito con le attività di Assessment Center per i Professionalizzati, attraverso le quali sono state valutate 5 risorse su cui si stanno implementando progetti di sviluppo a sostegno delle aree di miglioramento, sia on the job -attraverso il coinvolgimento attivo dei responsabili- sia attraverso formazione mirata.

Per quanto riguarda la Comunicazione Interna, costanti sono gli aggiornamenti dell’Intranet aziendale, che offre particolare risalto ai nostri programmi e all’andamento degli ascolti, anche attraverso la rassegna stampa che viene pubblicata giornalmente. Anche quest’anno, nel mese di maggio, si è svolto il tradizionale appuntamento del Gruppo Telecom Italia denominato “Porte Aperte”, che quest’anno ha riscosso particolare successo e nel corso del quale i figli dei nostri dipendenti hanno potuto visitare gli uffici dove lavorano i propri genitori e comprendere meglio il loro mondo lavorativo.

Per quanto riguarda i processi di Compensation, è stato avviato il sistema d’incentivazione manageriale del personale (MBO), in linea con le policy del Gruppo Telecom Italia.

Il sistema è rivolto alla popolazione manageriale e a quella professionale di maggior pregio e prevede l’attribuzione di 2 obiettivi comuni del Gruppo Telecom Italia, un obiettivo relativo all’Ebitda del Gruppo Telecom Italia Media e 2/3 obiettivi specifici, legati alle responsabilità assegnate. Sugli obiettivi individuali una particolare attenzione è stata attribuita all’assegnazione di obiettivi quantitativi. In merito al piano 2011 si prevede il coinvolgimento di tutti i dirigenti e di circa il 70% dei Quadri.

RELAZIONI INDUSTRIALI

Nel corso del primo semestre dell’anno il confronto con la rappresentanza sindacale dei giornalisti è stato rivolto essenzialmente all’approfondimento di aspetti normativi specifici contenuti nel Contratto Nazionale di Lavoro e nella contrattazione aziendale.

In relazione al confronto con la Rappresentanza Sindacale non giornalistica, si segnala che in data 20 maggio 2011 le società Telecom Italia Media S.p.A. e Telecom Italia Media Broadcasting Srl hanno sottoscritto, congiuntamente alle rappresentanze sindacali Nazionali, Territoriali e alle RSU Aziendali, un accordo che disciplina le modalità di elezione delle Rappresentanze Sindacali Unitarie e dei Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza.

Si segnala che Telecom Italia Media Broadcasting non ha erogato, nel rispetto delle previsioni dell’accordo sindacale che ne definisce la regolamentazione, il Premio di Risultato relativo agli obiettivi stabiliti per l’anno 2010. In relazione ad un accordo sindacale la società Telecom Italia Media Broadcasting S.r.l. ha riconosciuto nel mese di maggio un compenso “Una Tantum”, in via eccezionale e non ripetibile, a tutti i lavoratori con qualifica di Quadro, Impiegato e Operaio, con esclusione dei dipendenti destinatari di specifici piani di incentivazione aziendali.